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　　每一次技术浪潮都是创业者的良机,当科技创业者站上时代的浪尖,科创管理教育将成为他们弄潮的风帆。在复旦MBA科创青干营,同学们带着事业发展中的问题而来,在导师们的引领下求索答案。

　　(李文彦:2021级复旦MBA学生、复旦MBA科创青干营首期学员、三棵树新材料研发总监;夏傲福:2021级复旦MBA学生、复旦MBA科创青干营首期学员、山东文衡科技股份有限公司董事长、济南产业发展投资集团外部董事)

　　他们在科创领域不同赛道发展,一位是心怀创业理想的科技企业技术骨干,一位是在科创服务领域深耕多年的中坚力量。对话两位复旦MBA科创青干营首期班同学,站在不同视角,他们在科创青干营有哪些学习收获?又有哪些发展新思路呢?

　　从浙江大学材料系博士毕业后,李文彦曾加入3M公司担任资深产品工程师,目前在三棵树涂料从事新材料研发工作。“我的主要工作就是探索新产品、新技术如何落地,外部技术的引进和技术转化等。”

　　作为一名不折不扣的“技术咖”,通过技术创新实现创业一直都是李文彦心中的理想。“这也是我来到复旦管院读MBA的原因。”李文彦深知自己在管理知识方面的欠缺,“看到复旦MBA科创青干营第一期的宣传海报时,我的第一反应是,这简直是为我量身定制的课程,我就是来学这个的!”

　　回顾在青干营的学习经历,李文彦将之形容为“一次创业过程”。当忙碌的工作与紧张的课业相遇,他笑着说:“有句话叫‘MBA没有睡眠’,我把这样高强度、有针对性的科创管理学习也看作是一种类似创业项目的体验。工作学习连轴转,好比提前体验创业以后的生活节奏。辛苦是必然的,但收获是巨大的。”

　　在复旦MBA科创青干营的课程体系中,王雷老师的知识产权管理课程给李文彦留下了极其深刻的印象。“因为我一直在做研发,知识产权管理和我的工作联系非常紧密。加入青干营之前,我对知识产权的认知停留在先创造技术,再按照公司要求去申请专利,完成提交评审的流程。”李文彦表示,“原先站在职能位置上,对知识产权并没有思考太多,王老师提出的‘科技成果价值闭环’概念让我耳目一新。现在我对知识产权从创造、保护、运营到可持续发展的闭环有了清晰认识,也学会了从更长远的角度去进行全局性思考。”

　　孙金云老师的战略管理课同样让李文彦大受启发。“上一个风口是互联网创业,下一个风口则是硬核科技。国与国之间的竞争就是企业与企业之间的竞争,能掌握多少核心技术将决定竞争成败,而其中技术人才将起到决定性作用。”

　　“科技创业不仅考验研发水平,还考验对技术人才的科学管理能力。我想这也是在青干营培养的重要意义。”李文彦说,“通过青干营的学习,包括企业参访、同学交流,都让我更加明晰未来要做什么,并且学会如何去做。这份收获不仅在于学习经营企业之道,对我的整体成长也同样受益。”

　　谈及未来的创业构想,李文彦坦言:“做了这么多年技术研发,创业是我一定会做的事,就像培育一个属于自己的孩子,不然会觉得人生好像不完整。”

　　曾经,创业是李文彦埋在心中的一颗种子。“现在,我想到那个词——情怀。”他感慨地说,“复旦MBA科创青干营的学习就像为这颗种子浇水、施肥,培育种子发芽生长。期待在不久的将来,我可以在新材料研发领域开启新的发展,为科创事业做出自己的贡献。”

　　第十四届“影响济南”经济人物、2020年“影响济南”年度科技人物、2021年济南市泉城产业领军人才、2022年中国科技金桥奖先进个人……翻开夏傲福的履历,法学专业出身的他,在科创领域已经收获不少嘉奖。

　　从山东大学本科毕业后,来自合肥的夏傲福选择扎根济南。2015年,他投身创业浪潮,多年来在科创服务领域已经服务了超过3000家高新技术企业、瞪羚企业和专精特新企业。由他创办的山东文衡科技股份有限公司也被认定为山东省瞪羚企业、山东省专精特新企业和山东省科创之星。

　　在公司业务壮大过程中,夏傲福逐渐意识到,自己在科创企业管理上仍有不少短板。“从前,自己主要基于服务经验去总结心得。疫情期间,公司有部分业务开展受阻,虽然整体发展走势不错,但还是会感到有些迷茫。”他说,“我和团队都需要体系化、国际化、科学化的科创理论来指导实际工作。”

　　2021年,夏傲福来到复旦管院攻读MBA,与首期科创青干营“不期而遇”。“复旦MBA科创青干营的课程正是我迫切想要学习的。我也希望能到长三角地区学习先进的科创经验,学院提供的大量参访机会对我帮助很大。”夏傲福表示,“我想把在管院学到的东西真正活用起来。”

　　科创青干营的学习为夏傲福打开了很多新思路,也启发他在公司业务上推出了两项重要创新:一是将原本的科创服务进一步升级为“管理赋能式科创服务”,将学院的“管理赋能科创”理念因地制宜付诸实践;二是创建了基于知识产权大数据应用的“文衡万象平台”,并借助这一平台突破企业服务业的区域性限制,开始布局全国市场。

　　夏傲福还带领团队探索出一套“科学家经纪投资人”模式,主旨就是成为科学家创业团队的早期经纪人与投资人,帮助科学家设计创业路径规划,建立商业化思维,同时也在他们创业时协助组建富有商业思维的创业团队,开展有战略性、有目标性、有计划性的创业工程。“我的梦想是成就100位科学家的科创事业。”他憧憬道。

　　“科学家群体的价值目前还没有充分发挥出来。”夏傲福表示,像姚明、谷爱凌这样的体育明星,他们的背后都有强大的体育经纪公司,能够帮助他们创造更多商业价值。“进入科创时代,科学家们也需要这样的经纪公司。”

　　“在实践中我们发现,不少企业有转型需求,他们有资金,但需要找到创新方向。”找准市场切入点后,夏傲福团队开始为企业家和科学家进行资源对接。目前的合作模式主要是由企业家提供资金、组建市场营销团队,由科学家担任首席技术官,在做技术支持的同时拥有一部分股权。“陆院长在青干营课堂上曾提过这样的‘强强联手’。”他说,“纯粹的科学家创业,能成功的很少,科学家创业必须具备商业化思维,或者需要有人来弥补这个短板,而这就是我们正在做的。”

　　“在管院学习是人生一大幸事。复旦MBA倡导的职业精神、社会责任、国际化视野和创新性管理正是当代企业家所需要的。”夏傲福说,“作为复旦管院的学生,我一定不辜负学院的殷切期望,努力经营好企业,回报母校,奉献社会。”

　　为落实复旦大学管理学院的科创战略,助力科创企业的可持续发展,学院针对复旦MBA学生展开全面的科创管理教育,培养复旦MBA学生的科创思维。自2022年起,学院从非全日制MBA项目中选拔有志于投身科创事业的在读学生,开办“复旦MBA科创青干营”(简称“科创青干营”),通过原创、系统和注重实战的课程体系设计,培养一批掌握前沿管理知识、具有科学精神和创新精神的科创企业创业者和加入科创团队的合伙人。